2023年7月29日上午，在集團三層會議室召開了盛泰（唐山）集團建筑公司懇談會，參加大會的有集團領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門部長、建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體項目經(jīng)理。

     會上，盛泰建筑公司各項目經(jīng)理依次發(fā)言，結(jié)合工作實際交流了項目管理中的經(jīng)驗體會，并對集團集團高質(zhì)量發(fā)展提出了好的意見建議。

集團領(lǐng)導(dǎo)要求各項目經(jīng)理：一是要改變工作作風，杜絕責任不落實、擔當不主動、進取不積極的“不良作風”，樹立責任明確、分工協(xié)作的良好工作作風。二是牢固樹立正確的權(quán)力觀，把權(quán)力當做責任、把責任轉(zhuǎn)化為擔當精神，在其位必須謀其政，認真行使好手中權(quán)力，認真履行好崗位職責。三是要求各項目經(jīng)理努力踐行“五力并舉”當好項目經(jīng)理的要求，即：科學的計劃力；目標的向心力；管理的凝聚力；行為的影響力；感情的感染力，通過強化“五力”建設(shè)努力做一名合格的項目經(jīng)理。

     葉建國董事長總結(jié)強調(diào)：各級管理者一是要進一步提高管理能力，善于利用批評與表揚，激發(fā)團隊工作積極性，加強團隊凝聚力建設(shè)。二是要抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，在思想上、行動上與集團保持高度一致，凝心聚力促進集團高質(zhì)量發(fā)展。